Konifar's ZATSU

私はのび太の味方じゃないわ、悪の敵よ

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憧れている人はいるか

2024-09-27 01:46

権限委譲は目的ではない

2024-09-25 17:39

ミーティングの最初にルールや心構えを読み上げる

2024-09-24 19:47

相手に話が通じないと感じた時の対処法

2024-09-23 17:17

大した問題ではないことを一大事のように扱わない

2024-09-21 01:07

月1の開発組織の定例に他部署のゲストを呼んでいる

2024-09-19 17:38

暇そうに見えるマネージャーとはどういう状態か

2024-09-18 17:37

常に即答できるようにすべき質問は何か

2024-09-15 01:53

問題のない状態を褒めすぎてはいけない

2024-09-12 13:46

Mobile開発経験のない人がMobileチームのEngineering Managerをできるか

2024-09-11 17:31

抽象度の高い仕事の進め方

2024-09-10 18:52

議論を整理するTips

2024-06-26 20:15

40%キーボードを買ってもらった

2024-06-07 22:00

相手への気遣いの考え方は人によって違う

2024-06-01 20:01

レビュワーを"憑依"させて Pull Request をセルフレビューする

2024-05-30 19:48

社内に詳しい人がいない領域のコードを触る時

2024-05-24 19:08

個人コミュニケーションKPI

2024-04-24 14:58

マネジメント半年くらいの自分へ

2024-02-22 23:09

言い回しの引き出しを増やす

2023-12-27 15:00

めんどくさい作業を改善できるようになるには

2023-12-21 12:49

斜に構えるタイプの人は変われるのか

2023-11-29 15:18

真意を確認している要注意ワード

2023-11-10 13:23

"提案"のレベルを上げる

2023-11-01 19:32

見ているタイムスパンを揃える

2023-10-24 11:59

社内の知らないことを探すパターン

2023-10-18 12:08

指摘を批判と捉えない

2023-07-29 13:09

意思決定できる人の手順の型

2023-07-12 22:04

極端な自責と他責を使い分ける

2023-05-26 15:43

好きなドラえもんの映画

2023-05-26 15:16

目標設定とは何か

2023-02-19 07:21

HUNTER×HUNTER×OKR

2022-12-23 18:54

考え方が合わないのか情報が揃っていないのか

2022-07-21 19:31

権限委譲しきれていない時に意識すべきこと

2022-07-02 14:58

マネージャーに"キャパオーバー"はない

2022-05-06 17:20

UzabaseのPodcast『Meet UB Tech』で、キャリア、VPoE README、CTOとの役割分担、信頼と心理的安全性、採用活動の委譲などについて話しました

2022-04-20 21:31

不満への過剰な共感は状況を悪化させる

2022-04-08 10:25

メンバーからのフィードバックに向き合う

2022-03-24 14:38

率直な意見をぶつけてくれる人に敬意を払う

2022-02-17 16:45

主語を個人にする

2022-02-15 15:21

『問いかけの作法』がとてもよかった

2022-02-03 05:32

議論を収束させるTips

2022-01-19 14:18

方針が浸透していない時のチェックリスト

2022-01-06 11:06

人から相談を受ける時に気をつけること

2021-12-24 17:29

直接話す、すぐ話す

2021-12-18 04:13

コミュニケーションのシナリオ

2021-11-26 17:06

仕事のインパクトを大きくしようとすると人を巻き込む必要がある

2021-11-17 19:32

説明責任と信頼

2021-11-09 15:21

HUNTER×HUNTER×PdM

2021-11-03 16:10