柴田史郎

管理部門の責任者として、売上を直接つくらない部署の成果をコスト削減以外でどう定義し実行するか、を考えています。面白法人カヤックで執行役員管理本部長。もうちょっと非公開の話　→https://4bata.medy.jp/ 2022/6/1から北海道下川町でCIO補佐官も兼任

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「目的がないと雑談できない人」は、役立たずになると老害になる説

2024-01-23 13:37

「周囲が許容できる嘘」を利用して、状況をコントロールする人

2023-12-15 22:47

「嫉妬」の発見

2023-12-08 18:19

chatGPTの「それっぽい嘘」を有効活用する使い方と、実際に利用したログ

2023-09-01 11:09

自分が二人いたら解決できそうに見える問題のうち、本当に自分が二人いたら解決できる問題はどれぐらいあるか？

2023-06-06 23:09

説明責任を果たすことが、定量化と同一視されがち

2023-01-04 23:30

走りながら考える必要がある状況では「ゴール」もわからない。でも、ついつい「ゴール」を決められないリーダーを責めたくなる。

2022-12-23 22:11

まちづくりゲームをやるように、discordコミュニティを運営してみる

2022-12-16 11:53

周囲が「あの人に言っても仕方がない」と学習すると「裸の王様」になる。その「諦め」は徐々に進行するので、王様側は気がつかない。

2022-11-17 18:32

「経営はアートだ」にしっくりこない、構造的思考が得意な人向けの説明

2022-09-30 21:55

「誘われたい人」の頭の中を想像してみたところ、「ハードルを下げる役割」の重要性に気がついた

2022-09-24 14:48

地方自治体を分割して「ゼロから新しい市町村をつくる」なら、人が集まってくるのでは

2022-09-08 20:43

その問題を解決できる人はいるけど、別のことに時間を使うだろう

2022-08-28 23:27

「困ってるときは、不思議といつも誰かが助けてくれる」は再現性と呼んでいいのか

2022-08-03 23:24

「ややこしい問題」を10個集めても「10倍の難しさ」にはならないから、1箇所に集めてまとめて解決する。

2022-08-02 00:02

偏りがちな「とりあえず何とかする役割」と、「ややこしい問題」は1箇所に集めたほうが解決しやすい説

2022-07-27 23:45

達成・解決まで「あと少し」なのに、諦めてしまう問題

2022-07-25 23:07

OKRはツリー構造にしなくていい

2022-07-23 10:33

「自分の見えている世界が全部じゃない」に対応するいろんな方法

2022-07-18 16:31

施策を横展開「できる派」と「できない派」のすれ違い

2022-07-08 17:26

「望ましくない状況」を逆手に取った解決策を出す思考の癖をつける

2022-06-26 09:54

今の自分が達成できそうな目標は、将来成長した自分には物足りない可能性がある

2022-06-25 22:17

目的が曖昧だけど面白い提案がきたら、目的を相手に確認せず一緒に「目的のブレスト」をする

2022-06-19 23:10

アイデアと移動距離が比例する理由は、「アイデアを寝かせる時間」が増えるから

2022-06-18 20:27

狙い目は、メリットが分かりにくく、デメリットが分かりやすいもの

2022-06-12 20:54