mtx2s

ソフトウェアエンジニアリングのマネージャー。競争力あるプロダクト開発組織を作り上げる方法を日々模索しています | https://mtx2s.hatenablog.com/ | https://x.com/mtx2s | https://speakerdeck.com/mtx2s

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そもそも問題の存在が理解されなければ、その解決に同意を得られるはずがない

2025-03-03 20:23

ソフトウェア開発の “見積り” と “計画” を混同するから話が噛み合わない

2025-01-27 19:44

中途半端な出来栄えの機能の大量生産と偽りのベロシティによる悪循環

2024-11-25 20:04

詰め込み型のソフトウェアプロダクト開発は誰も得しない

2024-10-14 21:09

兼務による体制構築はプロジェクトの効率を損なわせる

2024-05-22 20:50

「影響範囲の考慮漏れ」によるソフトウェアトラブルの多発はビジネス継続性に対する危険信号

2024-01-22 20:44

ユーザー体験を高めるためのエンジニアリングと効率性を高めるためのエンジニアリング、その両方の視点を持つ

2023-12-19 21:25

チーム・組織デザインの良し悪しはプロダクト開発フローの効率を左右する

2023-10-10 22:51

ビジネスインパクトのない新機能に費やす時間とコストを低減する

2023-08-09 22:26

ブラックボックスになりがちな開発チームの内部状況を指標を用いて可視化する

2023-07-11 22:00

エンジニアの稼働率を上げれば上げるほど機能リリースが遅くなっていく

2023-05-22 22:27

ソフトウェア間での機能単位の実装コピーは簡単じゃない

2023-04-11 22:55

ソフトウェアプロダクトにはもう1つの品質がある

2023-03-13 22:46

ソフトウェア見積りを大きいと感じさせる4つの要因を理解する

2023-01-31 22:55

タスク集中型のエンジニア職とミーティング駆動型のビジネス職

2022-10-31 23:08

開発チームの時間を無駄にしない。それはプロダクト開発における重要課題である

2022-10-04 22:55

アジリティが基礎力：プロダクト開発のチーターとイノシシ

2022-08-27 07:13

そのプロセスが開発チームのパフォーマンス発揮を阻害する

2022-07-31 10:59

生産性向上vs.優先順位付けというプロダクトマネジメント

2022-06-22 23:36

プログラマは「コードを読む」ことに労力を割いている

2022-05-14 12:37

遅延よさらば。バッファ活用によるプロジェクトマネジメント

2022-04-24 15:33

頭数だけ揃えても開発キャパは思うようにスケールしない

2022-03-25 22:58

無計画なコミュニケーションにいつまで振り回されるの？

2022-02-12 10:46

DX白書2021が指し示すVUCAな現代とアジャイルな未来

2021-11-20 16:34

「いかに作らないか」が考え抜かれた機能開発を。

2021-09-26 13:49

アジリティに欠けるプロダクト開発は人手不足に陥りやすい

2021-07-25 18:11

ソフトウェアプロダクトの機能追加・機能改善をプロジェクト体制で進めるのはもうやめよう

2021-07-11 13:58

『ユニコーン企業のひみつ』という組織論

2021-06-27 12:55