mtx2s’s blog

エンジニアリングをエンジニアリングする。

refresh Update and fetch items

Items

アジャイルを実践する組織であってもウォーターフォールを学ぶことには価値がある

2024-11-11 20:45

SPACEでの指標選びは網羅性ではなく関連性と一貫性を持たせて絞り込むことが大切である、さらに……

2024-07-29 19:42

デプロイ頻度やリードタイムの正確な計測にこだわらなくていい（前提はあるが）

2024-02-12 21:03

チームの機能と配備を考えるための7つのチーム責務定義ガイドライン

2024-01-15 21:25

チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則

2024-01-08 20:54

開発と保守・運用の分業は個別ミッションの遂行手段にコンフリクトを生じさせやすい

2023-11-27 21:18

「アジャイルテストの4象限」はアジャイル開発を補完するソフトウェア開発手法である

2023-09-04 22:02

モノリポとマルチリポの比較が浮き彫りにする開発能力を高めるための課題とトレードオフ

2023-07-24 22:06

ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために

2023-06-12 22:39

コード品質はやはりビジネスに影響を与える

2023-04-26 23:09

リリースした新機能や改善の多くに価値がないという調査結果が意味すること

2023-03-27 22:23

「機敏なユーザー体験」を実現するUIに求められる応答時間

2023-02-22 23:31

9つのチームロールでチームワークを強化する / ベルビンチームロール

2023-01-23 22:07

"Products not Projects"で比較される2つのモデルが開発チームを特徴づける

2022-11-15 22:04

コンウェイの法則と、そこで提示された2つの組織課題

2022-10-17 23:14

マイクロソフトの調査にみるコードのオーナーシップと品質の関係

2022-09-13 07:45

ArchUnitでアーキテクチャをテストする

2022-08-22 07:19

エンジニアリングマネージャーという役割にどう向き合うか

2022-07-18 11:09

エンジニアリングマネージャーとしてのミッション

2022-06-11 13:16

組織設計の失敗に見るソフトウェア開発への悪影響

2022-05-07 14:23

マルチバリューストリームというアンチパターン

2022-04-10 11:05

バッチサイズ削減はソフトウェアデリバリに何をもたらすか

2022-03-12 17:00

技術的負債は開発者体験を悪化させる

2021-12-21 08:42

クネビンフレームワークとソフトウェアエンジニアリング

2021-10-17 13:47

開発組織を分散モノリスにしないチーム分割と協働のデザイン

2021-09-05 16:45

開発チームは本当の顧客視点を持っているか

2021-07-09 00:23

デリバリパフォーマンス向上にはリリースに対する顧客体験の可視化が効く？

2021-06-02 08:21

「体験」にコミットするチームと「仕様」にコミットするチーム

2021-04-28 08:29

兼務はチームの独立性とのトレードオフ

2020-12-31 15:02

遅延コスト回避中心のPBIライフサイクルマネジメント

2020-12-21 08:52